การแข่งขันหลักขององค์กรการตัดเฉือนคืออะไร

องค์กรจำนวนมากรู้เกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรการตัดเฉือน แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เข้าใจความหมายจริงๆความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรการตัดเฉือนคือข้อได้เปรียบของบริษัทฝ่ายบริหารสามารถบูรณาการเทคโนโลยีและกำลังการผลิตของทั้งบริษัทได้หรือไม่ เป็นการแสดงให้เห็นเฉพาะของความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรนี้ดังนั้นสำหรับองค์กรเครื่องจักร ความสามารถในการแข่งขันหลักคืออะไร

ความสามารถในการแข่งขันหลักคืออะไร
ความสามารถในการแข่งขันหลักคือความสามารถในการเรียนรู้ร่วมกันภายในองค์กรขององค์กรการตัดเฉือน ซึ่งส่วนใหญ่รวมเอาความสามารถของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันเข้ากับเทคโนโลยีในหลายสาขาในขณะเดียวกัน ความสามารถในการแข่งขันหลักยังเป็นกระบวนการของการจัดงานต่างๆ ร่วมกัน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่าขององค์กร

กำหนดความสามารถในการแข่งขันหลัก
ในองค์กรทั่วไป ส่วนใหญ่มีสามวิธีในการพิจารณาความสามารถในการแข่งขันหลักของการตัดเฉือน:
1. ความสามารถในการแข่งขันหลักทำให้บริษัทมีโอกาสเข้าสู่ตลาดที่หลากหลาย
2. ความสามารถในการแข่งขันหลักควรมีส่วนสำคัญต่อคุณค่าที่ผลิตภัณฑ์สุดท้ายมอบให้แก่ลูกค้า
3. การแข่งขันหลักน่าจะยากที่คู่แข่งจะเลียนแบบ

ความสามารถในการแข่งขันกับผลิตภัณฑ์หลัก
ความเชื่อมโยงระหว่างความสามารถในการแข่งขันหลักและผลิตภัณฑ์ที่กำหนดโดยบริษัทเรียกว่าผลิตภัณฑ์หลัก ซึ่งสามารถสะท้อนถึงความสามารถในการแข่งขันหลักของผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ ซึ่งจะส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทและบรรลุการผลิตจำนวนมากในท้ายที่สุด
ชิ้นส่วนและส่วนประกอบดั้งเดิมบางอย่างของผลิตภัณฑ์หลักที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้เมื่อพิจารณาถึงปัญหาจากมุมมองของผลิตภัณฑ์หลัก บริษัทสามารถแยกแยะระหว่างส่วนแบ่งตราสินค้าและส่วนแบ่งการผลิตได้

ในกระบวนการสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร การแยกความแตกต่างระหว่างความสามารถในการแข่งขันหลัก ผลิตภัณฑ์หลัก และผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อสร้างและรวมตำแหน่งผู้นำขององค์กรในตลาดมาเป็นเวลานาน เป้าหมายขององค์กรคือการเป็นผู้นำระดับโลกในการออกแบบและพัฒนาฟังก์ชันผลิตภัณฑ์บางอย่างด้วยการขยายขอบเขตการใช้งานผลิตภัณฑ์หลัก บริษัทจึงสามารถลดต้นทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์หลักที่แม่นยำสามารถนำมาซึ่งการประหยัดต่อขนาดและการลดต้นทุนต่างๆ ซึ่งเอื้อต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของผู้ประกอบการด้านการตัดเฉือน

กำหนดกรอบยุทธศาสตร์
การสร้างกรอบยุทธศาสตร์ขององค์กรคือการกำหนดแผนงานสำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคตมันสามารถปลูกฝังความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรและกำหนดว่าเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องใดที่การแข่งขันหลักเหล่านี้ประกอบด้วยการสร้างกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์สามารถทำให้บริษัทรับรู้และให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์เชื่อมโยงทั่วทั้งหน่วยธุรกิจ ซึ่งจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใครให้กับบริษัท