การควบคุมต้นทุนของโรงงานตัดเฉือนเป็นเรื่องยากหรือไม่?

ลดการใช้พลังงานที่ไม่ถูกต้อง
1. ไฟฟ้าสำหรับให้แสงสว่าง: พนักงานหลายคนไม่ค่อยตระหนักในเรื่องนี้มากนักพวกเขาควรสร้างนิสัยของคนเดินโดยปิดไฟเพื่อหลีกเลี่ยงคนจำนวนน้อยที่ใช้แสงขนาดใหญ่
2. การใช้พลังงานของเครื่องปรับอากาศ: สำหรับการจัดการเครื่องปรับอากาศในสำนักงาน ลดเวลาการใช้งาน และปิดเครื่องปรับอากาศเมื่อไม่มีคน
3. การใช้พลังงานของเครื่องถ่ายเอกสารและตู้น้ำ: สามารถปิดแหล่งจ่ายไฟได้เมื่อใช้เครื่องถ่ายเอกสารหมดในระหว่างการวัดแบบช่วงเวลา หากช่วงเวลามากกว่าครึ่งชั่วโมง ควรปิดแหล่งจ่ายไฟไม่อนุญาตให้เปิดแหล่งจ่ายไฟเป็นเวลานานโดยไม่ได้ใช้งาน
4. การใช้พลังงานของห้องแม่พิมพ์และเครื่องจักรในการผลิต: ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ เมื่อไม่ได้ใช้พลังงานของห้องแม่พิมพ์และเครื่องจักรในการผลิต ฟิล์มจะต้องปิดตัวลงทันทีเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานของเครื่องจักรที่ไม่ถูกต้อง
5. ตั้งค่าตัวดำเนินการพิเศษ : ตั้งค่าผู้รับผิดชอบพิเศษสำหรับเครื่องปรับอากาศ อุปกรณ์ทดสอบ ห้องแม่พิมพ์ และสายการผลิต ให้รับผิดชอบในการเปิดและปิดอุปกรณ์

ลดการใช้วัสดุ
1. การจัดการวัสดุขนาดเล็กแบบรวมศูนย์: พนักงานจำนวนมากมักเลือกที่จะเพิกเฉยต่อวัสดุขนาดเล็กอันที่จริง การรวบรวมพวกมันสามารถทำให้การผลิตอื่นๆ เสร็จสมบูรณ์ได้ ซึ่งต้องการความเอาใจใส่
2. หลีกเลี่ยงความเสียหายของวัสดุ: ดำเนินการฝึกอบรมแบบรวมศูนย์สำหรับการปฏิบัติงานของพนักงานเพื่อลดความเสียหายของวัสดุที่เกิดจากข้อผิดพลาดในกระบวนการแปรรูป
3. หลีกเลี่ยงวัสดุที่เข้ามาไม่ดี: หลายครั้งจะมีวัสดุที่เข้ามาไม่ดี เช่น การสูญหายของวัสดุที่เกิดจากการคัดกรองหรือการทำงานซ้ำในเวิร์กช็อปในเรื่องนี้ฝ่ายจัดซื้อควรคำนึงถึงคุณภาพของวัสดุที่เข้ามาและพยายามหลีกเลี่ยงวัสดุที่เข้ามาไม่ดี

ลดชั่วโมงที่ไม่ถูกต้อง
1. รูปแบบการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เหมาะสมและได้มาตรฐาน: รูปแบบที่เหมาะสมควรเป็นไปตามหลักการของการขนส่งที่สั้นที่สุด ระยะการจัดการที่สั้นที่สุด และเวลาในการจัดการน้อยที่สุด
2. ควบคุมตำแหน่งของวัสดุอย่างสมเหตุสมผล: วางวัสดุในตำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อให้การดำเนินการประหยัดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการผลิตและการแปรรูป
3. ลดชั่วโมงการซ่อมบำรุง: ทุกองค์กรหวังที่จะลดชั่วโมงคนในการบำรุงรักษา ซึ่งต้องมีการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อปฏิบัติตามระเบียบวินัยของกระบวนการอย่างเคร่งครัด และลดอัตราข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์
4. ลดเวลาเปลี่ยนสาย: เมื่อเวิร์กช็อปดำเนินการทุกวัน จำเป็นต้องทำแผนรายวันและทำเครื่องหมายอย่างชัดเจนบนคัมบังการผลิต

ลดต้นทุนแรงงาน
1. กำหนดอัตราความแม่นยำของแผนการผลิต: ก่อนการผลิต ฝ่ายผลิตจำเป็นต้องกำหนดอัตราความแม่นยำของแผนการผลิต วางแผนความต้องการมนุษย์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างถูกต้อง และจัดสรรทรัพยากรมนุษย์อย่างสมเหตุสมผล
2. บทบัญญัติของแผนการผลิตรายวัน: ฝ่ายผลิตควรตรวจสอบความสมดุลของแผนการผลิตรายวันตามโควตาของชั่วโมงทำงาน