แม้ว่าเทคโนโลยีจะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผู้ผลิตเครื่องจักรไม่ว่าจะเป็นเครื่อง CNC เครื่องกลึง เครื่องกัด และเทคโนโลยีการประมวลผลเฉพาะอื่น ๆ หรือใบเสนอราคา การประเมินคุณภาพ และการควบคุมคุณภาพหลังการประมวลผล เราจำเป็นต้องมีความเข้าใจบางอย่างอย่างไรก็ตาม ปรากฏการณ์ทั่วไปในอุตสาหกรรมการตัดเฉือนคือผู้จัดการหลายคนเคยมีประสบการณ์ด้านเทคนิคมาก่อน และความรู้ด้านเทคนิคของพวกเขานั้นแข็งแกร่งมาก แต่ความสามารถในการจัดการของพวกเขาค่อนข้างแย่อันที่จริง hook net บอกคุณว่าการจัดการของผู้ประกอบการด้านการตัดเฉือนก็มี "งานประจำ" บางอย่างเช่นกัน
สำหรับการจัดการของบริษัทตัดเฉือน ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมการตัดเฉือนหรืออุตสาหกรรมอื่นๆ วิธีการจัดการมีความคล้ายคลึงกันบางประการพื้นฐานที่สุดแยกออกไม่ได้จากมาตรฐาน เวิร์กโฟลว์ และการจัดรูปแบบ และสามสิ่งนี้คือสิ่งที่เราเรียกว่า "งานประจำ"
1、 มาตรฐานการจัดการ
มาตรฐานในด้านเครื่องจักรที่ทันสมัยคือการแสวงหาองค์กรชั้นนำมากมายในการจัดการสายการผลิตอัตโนมัติสายแรกของฟอร์ดคือมาตรฐานของชิ้นส่วนในด้านเศรษฐกิจโลก มาตรฐานไม่ได้เป็นเพียงการแสวงหาองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการแสวงหาห่วงโซ่การผลิตของอุตสาหกรรมทั้งหมดด้วยในด้านของการตัดเฉือน การกำหนดมาตรฐานจะรวมอยู่ในกระบวนการเฉพาะของการกำหนดมาตรฐานกระบวนการ การกำหนดมาตรฐานขั้นตอน มาตรฐานการปฏิบัติงาน และการกำหนดมาตรฐานคำศัพท์ในการทำงานในเวลาเดียวกัน ปัจจัยมนุษย์ถูกเพิ่มเข้าไปในมาตรฐานเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านมาตรฐานหลักที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองด้วยวิธีนี้ ไม่ว่าการจัดการสมัยใหม่จะพัฒนาไปอย่างไร แกนหลักยังคงแข็งแกร่งและเชื่อถือได้
2、 การจัดการกระบวนการ
มาตรฐานคือประเด็น ดังนั้นกระบวนการจึงเป็นเส้นตรง และภูมิปัญญาของการจัดการคือการบูรณาการปัจจัยที่มีประสิทธิผลทุกประเภท
จุดสำคัญมากในการจัดการสมัยใหม่คือการมีทักษะในกระบวนการ ซึ่งอาจเรียกได้ว่า "เล่น"กระบวนการได้หลากหลายเช่น กลยุทธ์ขององค์กร เช่น องค์กรขายธุรกิจเพราะทำให้กระบวนการสั้นลง และสาระสำคัญของมันคือการทำงานที่ดีขึ้นในตลาดที่เป็นมืออาชีพมากขึ้นขอบเขตของกระบวนการอาจมีขนาดเล็กมาก กล่าวคือ เพื่อปรับห่วงโซ่การผลิตภายในองค์กร จ้างกระบวนการบางอย่างให้กับบริษัทอื่นเพื่อดำเนินการ พัฒนาจุดแข็งและหลีกเลี่ยงจุดอ่อน มุ่งเน้นไปที่ข้อได้เปรียบของตนเอง และกลายเป็นตลาดและลูกค้าได้ดีขึ้น
3、 การจัดรูปแบบที่มีการจัดการ
ผู้บริหารทุกคนทราบดีว่าประสิทธิภาพมาจากการแบ่งงาน และองค์กรควรจัดเป็นตาราง เพื่อให้บุคลากรสามารถจัดวางในตารางที่เหมาะสมกับตนเองได้อย่างสมเหตุสมผลและมีประสิทธิภาพ
แนวคิดการจัดการที่จัดรูปแบบไม่ได้ผูกมัดบุคคลใน "กริด" แต่ให้สิทธิ์และพื้นที่แก่ผู้คนเมื่อกำหนด "กริด" เพื่อให้ผู้คนสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพในช่วงที่กำหนดได้
เป็นเรื่องยากสำหรับการจัดการสมัยใหม่ที่จะใช้ในอุตสาหกรรมการตัดเฉือนแบบดั้งเดิม แต่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทีละน้อยตราบใดที่เราทำตามขั้นตอนแรก งานต่อไปจะราบรื่นมากดังนั้น ตราบใดที่คุณเรียนรู้สามประเด็นข้างต้นและคำนึงถึงหลักการของ "วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์และวิธีจัดการที่มีมนุษยธรรมมากขึ้น" องค์กรของคุณจะดีขึ้น