เกี่ยวกับองค์กรแปรรูปชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำจะวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ได้ดีอย่างไร?

องค์กรแปรรูปชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำจะให้การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร ประเด็นนี้ องค์กรต้องให้ความสนใจอย่างมากแต่ละองค์กรมีสินค้าของตัวเอง และสินค้าแต่ละรายการมีหมวดหมู่ของตัวเอง และการวางตำแหน่งคือการพบว่าสิ่งนี้มีสินค้าหลักที่สามารถแข่งขันได้ เพื่อเข้าสู่ตลาดนี้ เพื่อรับคำสั่งซื้อจากลูกค้ามากขึ้น

เราอยู่ในยุคของการผลิตมากเกินไป ผู้ผลิตเครื่องจักร CNC มีอยู่ทุกหนทุกแห่ง เศรษฐกิจการตลาดได้รับการพัฒนาอย่างมากเพื่อให้ทางเลือกแก่ลูกค้าในการประมวลผลชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำมากเกินไปวิธีการให้ลูกค้าเลือกเอง เป็นเรื่องน่าปวดหัวของทุกองค์กร

วิธีการที่ง่ายและโหดร้ายคือการใช้ราคาเพื่อสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าดังนั้นยิ่งการแข่งขันในอุตสาหกรรมรุนแรงมากขึ้น สงครามราคาก็ยิ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้คุณรู้ไหม ราคาที่คงที่จะนำผลกำไรที่ยั่งยืน สงครามราคานั้นไม่ยั่งยืน ด้วยราคาที่ดึงดูดลูกค้าไม่ช้าก็เร็วจะทำให้คุณจากไปเพราะราคา

นอกจากสิ่งที่คุณสามารถขายได้ถูกกว่าคู่แข่งแล้ว เราไม่มีวิธีอื่นที่สามารถทำให้ลูกค้าริเริ่มที่จะเลือก และให้ราคาที่เหมาะสมแก่คุณได้?มีแน่นอน และนั่นคือความแตกต่างและการวางตำแหน่งทำหน้าที่สร้างความแตกต่างได้อย่างแม่นยำผ่านการวางตำแหน่งเพื่อค้นหาจุดอ่อนในตลาด และจุดตัดของจุดแข็งของเราเอง แล้วตัดเข้าสู่ตลาดใหม่อย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างอิทธิพลขององค์กรของตนเอง

เรามักจะพูดว่าเพื่อแก้ปัญหาจุดบกพร่องของลูกค้า เหตุผลที่ลูกค้ายังคงมีจุดปวด เป็นเพราะการประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดนี้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้อย่างเต็มที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์การแบ่งย่อยบางอย่าง การแบ่งเขตข้อมูลของความต้องการเช่น การประมวลผลชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำของบางอุตสาหกรรม การบิน โทรศัพท์มือถือ อุตสาหกรรมอุปกรณ์อัจฉริยะ ความต้องการอุปกรณ์และอุปกรณ์ทดสอบที่ซับซ้อนมากขึ้น ไม่ใช่ผู้ผลิตเครื่องจักรกลซีเอ็นซีทุกรายที่สามารถทำสำเร็จได้ เราสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความแม่นยำสูงและยากให้เสร็จสมบูรณ์ได้สิ่งเหล่านี้มาจากมุมมองของผลิตภัณฑ์ การพยายามหาธุรกิจและคู่แข่งสามารถวางตำแหน่งที่แตกต่างได้

องค์กรแปรรูปชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำควรให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงในตลาดเสมอ เมื่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดสะสมเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ เช่น การมาถึงของอินเทอร์เน็ต นั่นคือ คุณควรไปทบทวนความต้องการของผู้ซื้อใหม่ ปรับ ตำแหน่งของเวลาความสำเร็จขององค์กรไม่สามารถแยกออกจากตำแหน่งที่ดี แน่นอน ไม่สามารถแยกออกจากผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่ดีของเราเอง

ทฤษฎีการวางตำแหน่งควรอยู่ในความสูงโดยรวมและมุมมองการแข่งขัน เพื่อดูการพัฒนาขององค์กร เป็นความคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับตลาดบทบาทของมันไม่ได้แทนที่ตัวผลิตภัณฑ์ในฐานะสถานะของบัลลาสต์ระดับองค์กรมุมมองที่ถูกต้องของ Positioning การใช้ Positioning ที่ยืดหยุ่น เปิดตลาดใหม่ เราจะได้ผลตอบแทนที่มากขึ้น